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省分公司召开2017年人力资源暨计划财务工作会议

2017年04月26日17:47 来源:

        省分公司2017年人力资源暨计划财务工作会议4月20日-21日召开。会议总结了2016年全省邮政企业人力资源和计划财务工作成绩,深入分析了当前形势和任务,重点对2017年主要工作做了部署。省分公司总经理王曙东出席会议并讲话。副总经理许定才、江淞宁分别对2017年计划财务工作和人力资源工作做了布置。

会议明确提出,2017年人力资源工作要紧紧围绕“一体两翼”发展战略,坚持战略导向,坚持效益导向,坚持信息化导向,创新人才机制,优化用工管理,集中力量做好新常态下人力资源管理的战略转型工作;计划财务工作要以适应零基预算管理为总要求,以ERP系统上线实施为主抓手,以提高企业利润水平为根本目标,深化集中强管控,精细管理树标杆,服务决策助创新,苦练内功夯基础,以更加科学有效的财务管理助推江苏邮政转型升级。
 
王曙东在讲话中指出,今年集团公司推出了包括财务和人工成本两个全面零基预算管理在内的一系列重大改革发展新举措,这必将带来企业资源配置领域的一系列新变化。面对新形势、新任务和新挑战,全省各级邮政企业既要未雨绸缪,更要充满信心。今年以来,全省邮政企业呈现出分营以来最好的发展势头,形势令人振奋。这也给江苏邮政转型发展奠定了坚实基础。
王曙东要求,全省各级邮政企业特别是广大领导干部,要主动适应这些新要求、新变化,深刻领会集团公司深入推进企业战略转型的重大意义,做到既守规矩,又敢担当,既重落实,又善创新,借助改革契机,顺势而为,主动作为,对标挖潜,充分放大正面效应,借势推进企业精细化管理工作再上新台阶;
要在牢固树立投入产出意识、成本效益意识的基础上,进一步加大能力建设,多做打基础、管长远的事,夯实企业战略转型的基础;
要进一步加强干部队伍建设和人才队伍建设,尤其要加大后备干部的选拔培养力度,努力形成较为合理的年龄梯次格局;
要进一步强化党的建设和思想政治工作,教育和引导广大员工弘扬正气、提升士气,增强企业的凝聚力、向心力,树立积极向上的企业文化;
要通过全面落实员工带薪休假福利制度、完善薪酬分配激励制度等一系列新举措,激发广大员工干事创业的热情,将既有人力资源的潜力充分激活起来。
 
许定才布置了2017年计划财务七方面主要工作。
一是实施零基预算管理,优化资源配置。以ERP预算模块上线为契机,结合零基预算实施,持续推进财务对标工作。
二是强化制度执行,确保财务合规。规范财务收支,加强财务检查,加强税收筹划,有效控制整体税收风险。
三是防范资金风险,提高资产效益。加强资金管控,强化资产管理,确保企业资金高效有序运转。
四是加强集中核算,提高管理效率。加快推进核算制度建设,主动优化财务职能,积极推进传统的“记账型财务”“核算型财务”向“价值型财务”“服务型财务”转变。
五是构建管理会计体系,深化损益核算。结合经营组织架构改革,借力ERP系统,进一步完善管理会计体系。
六是强化ERP系统应用,加快财务转型。
七是加强队伍建设,提高综合素质。强化党风廉政建设,加强业务培训,打造一流的财务人才队伍。
 
江淞宁布置了2017年人力资源五项主要工作。
一是持续优化人才工作机制,推进各类人才队伍建设。建立科学、合理、公正的人才评价体系和晋升机制;发挥高层次专业人才的引领作用,引导和激发企业员工走技能成才道路;推进专业技术职务评聘工作。
二是规范机构编制管理,优化企业人力资源配置。按照“精简、效能”“扁平化”和“以客户为中心”的原则,进一步优化组织机构设置,持续推动人员的优化配置。
三是强化人工成本配置效益导向,完善薪酬分配激励制度。深化人工成本管控体系,完善省直属单位绩效考评体系,推进人工成本由弹性预算向零基预算转变;切实做好员工带薪休假制度落实工作。
四是创新教育培训模式,进一步提升教培实效。积极推进远程资源共建共享,着力构建梯度化培训体系。
五是加强人力资源基础管理,助力战略人力资源转型。持续推进人力资源事务性工作全省集中处理,逐步扩大人力资源服务支撑管理系统使用范围。
 (文/蒋春生 图/江三敏)